Онлайн-мастер-класс «Стратегическое планирование для технологических компаний».

Это практический разбор для технологических предпринимателей, руководителей продуктов и инновационных команд.

• какие фреймворки стратегического планирования работают в условиях неопределённости, а какие — только на бумаге;
• пошаговый алгоритм планирования: от гипотез до измеримых метрик успеха;
• как строить дерево технологий и дерево потребностей — и где они должны пересекаться, чтобы инвестиции в R&D не уходили в пустоту;
• какие метрики действительно сигнализируют об успехе стратегии, а какие создают иллюзию контроля;
• практическую дорожную карту первых шагов для вашей компании.

Проблема часто не в самой стратегии, а в том, как она устроена. В условиях низкой определённости выигрывает не тот, у кого есть точный прогноз, а тот, у кого есть гибкая система принятия решений — и связка между технологиями и реальными потребностями.

Спикер: Вячеслав Холодченко — заместитель исполнительного директора по инновационному развитию промышленности Союза ВОИР. Практикующий эксперт: 2 закрытые венчурные сделки, анализ и поддержка 300+ инновационных проектов. Имеет преподавательский опыт (интернет-маркетинг для магистров), что позволяет доходчиво объяснять сложный материал.

Для кого:
— технологические предприниматели и основатели стартапов;
— CTO, CPO и руководители продуктовых команд;
— руководители инновационных направлений и R&D-подразделений;
— продакт-менеджеры, отвечающие за технологическую стратегию;
— кто хочет выстроить стратегию, работающую в реальности, а не в презентации.

В программе — живой разбор:
Разберём реальный кейс. Ошибки, точки роста и рекомендации.

Формат: только онлайн.

Когда: 25 ноября 2026, 19:00.
Ссылка для подключения придёт после регистрации.

Регистрация обязательна: https://forms.yandex.ru/cloud/6af18ad6b9e5ca609ccc307c