2026 год только начался, а рынок медицинских технологий получил важный срез своего состояния. Главный вывод масштабного исследования Сеченовского университета и Purrweb (опрошено 70 экспертов): технологическая реализация проектов требует меньше усилий, чем их интеграция в реальное здравоохранение.
50% респондентов указали на «цифровую незрелость» инфраструктуры. Медицинские информационные системы (МИС) в России несовместимы друг с другом, каждая интеграция превращается в отдельный проект стоимостью до 3 млн рублей.
47% отметили регуляторный барьер. Получение регистрационного удостоверения — процесс долгий и непредсказуемый. Решения с ИИ автоматически относят к высшему классу риска, приравнивая к опасным вмешательствам. Рынок ждет перехода от тотального контроля к партнерству.
47% назвали тормозом консерватизм врачей, но дело не в сопротивлении, а в отсутствии экономических стимулов. Врачи помогают стартапам на волонтерских началах — пока не будет оплаты такого консалтинга, инновации не взлетят.
43% указали на кадровый голод на стыке медицины и IT. Системных аналитиков с медицинским образованием, продуктовых менеджеров, понимающих физиологию, — единицы.
26% видят проблему в недофинансировании на этапе перехода от науки к рынку. Та самая «долина смерти»: на доклинические исследования нужно 20–30 млн рублей — для гранта много, для инвестора мало. Проекты зависают в воздухе.
Несмотря на трудности, 67% участников смотрят в будущее с оптимизмом.
23% видят главный драйвер в новых технологиях — ИИ и телемедицине. К 2030 году объем рынка ИИ-решений может достичь 121 млрд рублей.
21% уповают на госполитику цифровизации. Курс на единый цифровой контур задан, но ЕГИСЗ предстоит пройти путь от отчетной системы к рабочему инструменту врача.
17% ставят на превентивную медицину и растущий запрос пациентов. Молодежь привыкла управлять здоровьем через приложение — спрос рождает предложение.
Исследование переводит разговор от абстрактных «прорывов» к системной работе. Наши изобретатели и разработчики умеют создавать продукты мирового уровня, но чтобы они дошли до пациентов, нужно донастроить среду: заставить данные «говорить» на одном языке, заинтересовать врачей материально, а регуляторные процедуры сделать предсказуемыми. Это те вызовы, которые предстоит решать сообща.
